McDonalds ne croît que de 0,8 pour cent aux États-Unis et change la direction de son marché d'origine

McDonalds a réalisé au deuxième trimestre 2026 aux États-Unis une croissance des ventes comparables de seulement 0,8 pour cent et a donc manqué les attentes. Le même jour, le groupe a annoncé la nomination de Skye Anderson à la présidence de l'activité américaine.

Les chiffres ont été publiés le 4 août. Le chiffre d'affaires consolidé a progressé de quatre pour cent, et de deux pour cent à taux de change constants. Les ventes du système ont gagné cinq pour cent à 37 milliards de dollars, et quatre pour cent à taux de change constants.

Le résultat a dépassé les estimations de bénéfice mais manqué les attentes de chiffre d'affaires.

L'essentiel en bref

• Les ventes comparables aux États-Unis n'ont progressé que de 0,8 pour cent au deuxième trimestre 2026 et ont manqué les attentes.
• Le même jour, le groupe a annoncé la nomination de Skye Anderson à la présidence de l'activité américaine.
• Les ventes du système ont gagné cinq pour cent à 37 milliards de dollars, et quatre pour cent à taux de change constants.

Les clients économisent au restaurant

Comme raison de cette faible évolution sur le marché d'origine, le groupe cite la retenue des consommateurs. Les clients limitent leurs dépenses au restaurant en raison d'inquiétudes économiques, alors même que McDonalds réagit par des offres de prix.

S'y sont ajoutés deux effets particuliers. La période de comparaison contenait une collaboration réussie avec un film en avril de l'année précédente. Et la campagne publicitaire liée à la Coupe du monde, lancée au dernier mois du trimestre, est restée en deçà des attentes.

Cette combinaison explique pourquoi le groupe parle d'un manque sans que l'activité se soit effondrée. Une croissance de 0,8 pour cent reste en territoire positif, simplement bien en dessous de ce qui était prévu.

Hors des États-Unis, cela marche mieux

Les divisions internationales ont évolué plus favorablement. Sur les marchés étrangers exploités en propre, les ventes comparables ont progressé de 1,5 pour cent, sur les marchés de développement sous licence de 1,9 pour cent.

Le président Chris Kempczinski a déclaré que le groupe avait obtenu une croissance positive des ventes comparables dans chaque segment et agi avec détermination pour améliorer l'exécution. Sa démarche fonctionne dans le monde entier, mais sur son plus grand marché il voit la possibilité de placer la barre plus haut.

La nomination a été justifiée expressément par cela. Anderson doit apporter concentration et urgence à ces efforts.

Les boissons comme espoir

Comme point positif, le groupe cite sa nouvelle gamme de boissons, avec des rafraîchissements et des limonades préparées sur place. Selon Kempczinski, ces produits amènent de nouvelles visites et relèvent le panier moyen.

Dans les semaines à venir, des boissons énergisantes de la marque Red Bull doivent s'y ajouter.

La démarche suit une logique répandue dans le secteur. Les boissons offrent des marges nettement supérieures aux plats et occasionnent peu de travail supplémentaire en cuisine. Qui relève le panier par les boissons améliore le résultat davantage que par des clients supplémentaires.

En juin, le groupe avait présenté une nouvelle stratégie de croissance lors de sa convention mondiale des franchisés, organisée tous les deux ans.

Un objectif pour 2027

Pour le marché américain, le groupe s'est fixé un objectif. Si l'amélioration des processus et de la commercialisation réussit, les ventes comparables doivent revenir en 2027 au niveau attendu.

L'entreprise reconnaît ainsi que le rattrapage prend du temps.

McDonalds exploite plus de 45.000 points de vente dans plus de 100 pays. Environ 95 pour cent d'entre eux sont tenus par des exploitants locaux indépendants.

Cette structure compte pour la valorisation. Le groupe gagne surtout sur des redevances et des loyers et non sur la vente de repas individuels. Les revenus sont ainsi plus stables, mais ils dépendent du fait que les exploitants tiennent leurs ventes.

Pour le trimestre, l'entreprise cite des marges plus élevées de l'activité de franchise comme moteur essentiel du résultat.

Questions fréquentes

Pourquoi la croissance sur le marché d'origine a-t-elle été si faible

Le groupe cite la retenue des consommateurs, qui limitent leurs dépenses au restaurant en raison d'inquiétudes économiques. S'y sont ajoutés deux effets particuliers. La période de comparaison contenait une collaboration réussie avec un film en avril de l'année précédente, et la campagne de la Coupe du monde est restée en deçà des attentes.

Pourquoi le groupe mise-t-il sur les boissons

Les boissons offrent des marges nettement supérieures aux plats et occasionnent peu de travail supplémentaire en cuisine. Qui relève le panier par les boissons améliore le résultat davantage que par des clients supplémentaires. Dans les semaines à venir, des boissons énergisantes de la marque Red Bull doivent s'ajouter.

Comment McDonalds gagne-t-il son argent

Le groupe exploite plus de 45.000 points de vente dans plus de 100 pays, dont environ 95 pour cent sont tenus par des exploitants locaux indépendants. Il gagne surtout sur des redevances et des loyers et non sur la vente de repas individuels.

Cette analyse est fournie à titre informatif uniquement et ne constitue pas un conseil en investissement.